勇于自揭短板，誠懇開展相互批評
——公司領導班子專題民主生活會成功召開

    11月12-13日，按照集團的安排部署和具體要求，公司在認真充分準備的基礎上，召開了為期兩天的群眾路線教育實踐活動領導班子專題民主生活會。
    為提高會議質量，開誠布公、與人為善的開展批評與自我批評，達到“團結—批評—團結”的目的。公司領導班子6名成員在會前分別深入基層項目部，召開了9次專題輔導，11場專題職工座談會，3次中心組（擴大）專題學習，1次專題黨課，5次領導班子專題學習會，不斷端正態度，深化思想認識。通過職工座談、訪談、問卷調查等形式，收到來自基層一線對領導 “四風”、公司在管理、發展等方面的意見建議117條，最終梳理了3大類、40條；分別親自撰寫并形成專題調研報告7篇。通過座談方式職工提、交心談心方式相互幫，領導班子成員緊緊聯系自身工作、思想實際，本著問題要查擺夠、存在問題的思想根源和原因要分析透、改進措施要有力的原則，深入查擺自己及班子存在的主要問題，深挖思想根源，認真剖析，切實制定了針對性強、實效性高、易于操作的整改措施，親自撰寫和反復修改完善對照檢查材料，以達到自我教育、自我提高、自我完善、修正缺點、增強黨性的目的。
    會上，圍繞“聚焦‘四風’，轉變作風，增強發展動力”的主題，公司董事長、黨委書記張義顏同志代表班子匯報了班子集體的對照檢查情況。并首先帶頭作了自己的對照檢查情況匯報，對自身存在的問題進行查擺，就自身存在的深入職工群眾不夠、制度落實不力、創新意識不強等問題作了全面深刻的自我批評，提出了相應的整改措施。班子其他成員緊密聯系個人思想、工作實際和崗位職責，在會上逐一進行了坦誠的自我剖析和對照檢查，并虛心的聽取意見建議、接受了其他同志的真誠批評。大家既從自己分管工作上查擺問題，又積極認領班子問題的責任；既從工作中找差距，又從思想上、黨性上找不足。針對查擺出的問題，公司領導班子研究制定了四個方面整改落實的思路和措施，確保教育實踐活動的實效性和長效性，力求促進公司領導班子的公信力不斷提高、各項管理工作的有效推進，推動公司發展質量和速度的不斷提升。
    集團督導二組組長李曉婷同志對公司專題民主生活會的召開進行了點評。督查組肯定了此次民主生活會準備充分，實效明顯。十一公司領導班子成員在自我批評中“不護短”，緊緊圍繞“四風”找問題，開門見山，著眼具體實在管用的措施，達到了自我檢查、自我教育、自我提高的目的；在相互批評中“敢亮劍”，能夠堅持原則，負責任的、實事求是地指出同志的缺點和不足，開誠布公，有交流、有共識、有共勉。整個會議程序緊湊，既有紅紅臉、出出汗的緊張和嚴肅，又有加加油、鼓鼓勁的寬松與和諧。大家在思想交流交鋒中深化了認識、凝聚了共識，進一步明確了今后的努力方向和改進措施，也進一步提高了班子發現和解決自身問題的能力水平。同時，對十一公司繼續將教育實踐活動引向深入，督查組提出：一是繼續深化教育實踐活動，做到思想上不放松、標準上不降低、力度上不減弱，確保教育實踐活動善始善終、善做善成。二是認真抓好整改落實，進一步制定和完善好班子整改方案，保證整改措施執行有力、落實有力。三是切實加強建章立制，要把建章立制擺在更加重要的位置，完善已有制度，制定新的制度，廢除不適用的制度，不斷推動改進工作作風、密切聯系群眾常態化、長效化。
    集團副總經理、十一公司聯系點領導萬曉林同志全程參加了公司專題民主生活會，認真聽取了公司班子成員每位同志的發言，一邊聽、一邊記錄，并在會上做了重要講話。萬總首先簡要傳達了集團領導班子專題民主生活會情況以及劉平書記在省建一公司領導班子專題民生活上的重要講話精神。結合十一公司領導班子專題民主生活，他指出：十一公司組織召開的此次領導班子專題民主生活會質量很高，會議準備充分，各項議程緊湊，體現出了高度重視，工作扎實，推進有力的特點；同時，十一公司全體班子成員敢于在會上揭短亮丑，認真開展批評和自我批評，民主和諧氛圍濃厚，達到了預期效果。針對十一公司教育實踐活動和下一步的主要工作，他希望十一公司黨委和領導班子要繼續堅持高標準嚴要求，著力長遠，把活動不斷引向深入。一是大力加強班子建設，提升班子科學治企的“六種”能力，發揮班子整體合力；二是加快推進企業發展，進一步加強項目現場管理和工程預決算管理，在保持十一公司現有項目盈利水平的基礎上，著力探索和創新項目管理模式，夯實管理基礎，提高項目管控水平，增強項目盈利能力，真正將十一公司做大做強。三是要細化落實整改方案，堅持整改方向、整改內容、整改責任和整改責任的“四個明確”，確保整改工作取得實實在在的成效。此外，萬總還在會上針對十一公司下一步的整體工作思路提出了指導性的意見建議。他要求，十一公司領導班子要結合市場需要和企業發展正確認識和看待班子在“四風”方面存在的問題，堅持勤儉節約，實事求是的工作理念，促進企業持續發展；針對十一公司的發展規模和市場擴張要從內部制度健全、人力資源支撐、項目結構優化、風險管控、財務成本管理等方向著眼，認真研究市場，使公司經營布局更加科學合理；要進一步強化領導班子建設，明晰班子工作分工和職責要求，更好地發揮班子成員的主觀能動性、積極性、創造性，共同促進十一公司持續、快速、健康發展。