中共四川省第十一建筑有限公司委員會
創先爭優活動簡報
第十九期
評比展風貌，創先爭優促實效
——記南溪長江國際項目黨支部創先爭優活動的特色情況
南溪長江國際項目黨支部，于2008年在成都溫江精密管業工程承建之初成立。在深入學習實踐科學發展觀活動中，該項目黨支部以生產經營為中心開展黨建工作，尤其注重加強學習型黨支部的建設，通過創新活動載體，不斷提高黨員素質，打造思想作風、業務素質、管理高效的過硬項目團隊，有力的推動項目經營管理工作不斷上新臺階。目前，項目部管理人員由當時的10余人，壯大到現在的40余人；其中，黨員由當時的7名發展到現在的11名黨員，入黨積極分子有6名。
創先爭優活動開展以來，該項目黨支部便以科學發展觀為指導，以“五好四強”為工作目標，堅持將創先爭優活動融入中心，發揮作用，把創先爭優作為增強企業經濟活力和競爭力的經常性動力，開展了“創先爭優月評比活動”，組織引導黨員職工融入中心、立足崗位踐行“五帶五爭”活動，充分發揮了黨員干部的示范表率作用，帶動了項目部全體管理人員創造一流業績，不斷增強黨支部的戰斗力、影響力。
其主要做法是：注重把促進項目生產經營管理，作為開展黨群共建創先爭優工作的出發點和落腳點。該項目黨支部堅持“開展活動緊扣主題、創先爭優活動有內容、有抓手、樹立典型有依據”的原則，不僅吸取了深入學習實踐科學發展觀活動中好的經驗，還圍繞項目部推行的“忠誠、奉獻”的價值取向，結合各類黨員、群眾的崗位實際，把優秀共產黨員“五爭五帶”的基本要求具體化，讓大家好記、好評、好操作，制定了簡潔明了、便于評比的爭創評比制度。即：堅持一周一總結，一月一評比，體現黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。
一周一總結，即：是召開生產管理會，對上周的各項工作情況進行梳理總結，查找不足，在下步的工作中及時改進，始終把創先爭優活動貫穿到生產經營管理過程中。
一月一評比：即：召開全體管理人員大會，將每個工程的管理人員分別分為施工組（包括工長、質檢員、安全員、實驗員）和后勤組（預算員、材料員、資料員、機管員）兩個組，采用無記名投票方式分別進行投票選舉，在施工組和后勤組中分別選出一名優秀員工和一名待改進員工。每位參評人員都要對自己投選的優秀員工和待改進員工，針對他們在工作態度、責任心、工作業績等方面的現實表現進行點評。經統計匯總梳理后，在宣傳欄上予以公示，接受職工群眾的監督。同時，對評出的優秀員工，除了進行一定的獎勵外，還作為黨員群眾學習的榜樣，行動的標桿，堅持用身邊的典型教育身邊的人，把什么是優秀、什么是先進，明明白白地告訴黨員群眾。對評出的待改進員工，指正其需要改進之處，并由本人寫檢查，做反思總結。對連續三個月被評為待改進的員工，若是外聘人員則直接除名；若是公司正式員工，則向公司開調令，退回公司人力資源部另行安排工作。
從2010年12月進行第一次評比以來，涌現出了一批積極承諾踐諾、忠誠于項目奉獻于項目的優秀員工。如詹玉明同志就以工作積極、責任心強、勤奮敬業、為人親和，為人師表收到大家的一致認可，一直保持施工組的優秀員工榮譽，在生產工作中積極發揮模范帶頭作用。亦有一些待改進的黨員群眾在黨組織和黨員群眾的幫助下，敢于正視自己的不足，積極改正缺點，項目部呈現出良性的發展態勢。
通過幾個月的持續開展，創先爭優活動的爭創意識不斷觸及黨員群眾的靈魂，直接影響黨員群眾在工作中展示出積極向上的精神風貌，其作用也直接延伸到生產工作的各個環節，有力的促進了項目管理工作水平的提升，在黨建工作和項目效益方面都收到極其明顯的成效：
一是評比活動本身就是對以開展創先爭優活動為契機，促進生產經營成效的重要檢驗標準，評比結果也直接影響到黨員群眾的切身利益。因此引起黨員群眾高度重視，自覺規范言行做好本職工作。通過評比的持續開展，黨員群眾的爭創意識逐步凸顯，精神狀態亦日趨積極向上，切實營造了比學趕超的濃厚氛圍。
二是評比活動的開展，使黨員群眾主觀能動性的發揮直接有效的促進了項目施工進度、質量安全、成本控制等方面的顯著提升。
三是評比活動的開展使創先爭優活動落實到生產管理工作中，把黨建工作落到了實處，切實做到活動不走形式、不流于表面，有效發揮了基層黨組織的在經濟建設中的細胞作用。
