4月3日，基層黨組織2017年度工作述職考核。
4月12日，中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理2017年度述職考核。
考核，成為組織和個(gè)人履職的成果展示，成為公司檢閱工作成效、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化綜合管理的重要手段。除了年度考核外，部門績效考核在公司也堅(jiān)持了10余年。制度不是印在紙上的，關(guān)鍵在于執(zhí)行，重點(diǎn)在于在執(zhí)行中不斷完善，更好的推動工作，促進(jìn)工作有實(shí)效。在公司的發(fā)展進(jìn)程中，考核逐步成為一張管理名片。
幾經(jīng)修改，逐漸成熟
推行述職考核，從兩年一度到一年一度，公司不斷完善考核制度，改進(jìn)考核方式，歸納細(xì)化項(xiàng)目考核點(diǎn)，力求做到實(shí)事求是、科學(xué)公正。基層黨組織年度考核制度，從2013年開始實(shí)施至今，已修改了2次；考評項(xiàng)目則根據(jù)黨委的總要求和年度工作重點(diǎn)，在分值和考核點(diǎn)上有所側(cè)重和調(diào)節(jié)，已修改了5次。中層管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理年度考核制度，從2006年開始實(shí)施至今，已修改了3次；考評項(xiàng)目根據(jù)隊(duì)伍建設(shè)的總要求和年度工作重點(diǎn)，在分值和考核點(diǎn)上進(jìn)行調(diào)整，已修改了6次。尤其是每次修改，黨委都高度重視，對考評表進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。每次考評結(jié)束后，都及時(shí)提出需要改進(jìn)的地方，將不合理、不符合管理實(shí)際的加以完善。目前，考核工作從根據(jù)工作述職和平時(shí)的主觀印象，到述職報(bào)告的審核和履職數(shù)據(jù)的提供，考核評價(jià)體系逐漸走向成熟。
認(rèn)真對待考核，嚴(yán)把述職報(bào)告
述職報(bào)告作為考核的重要內(nèi)容，公司對述職報(bào)告的撰寫做了統(tǒng)一要求，從綜合素質(zhì)、工作能力、工作實(shí)績?nèi)蠓矫媸雎殻竺總€(gè)考核項(xiàng)有具體的事例、總結(jié)性的數(shù)據(jù)歸納。尤其是2017年度的述職報(bào)告，公司黨委指定專人負(fù)責(zé)述職報(bào)告的審核把關(guān)。對不按要求撰寫述職報(bào)告的，打回重寫。被考核對象認(rèn)真對待，有的修改一兩次，有的修改三五次。述職報(bào)告在形式上更加規(guī)范、內(nèi)容上更加精煉、質(zhì)量上有了整體的提升。
堅(jiān)持述職考核，強(qiáng)化政治責(zé)任
現(xiàn)場述職，作為公司基層黨組織書記、中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理向公司黨委匯報(bào)工作和履職情況的重要方式，也是公司黨委落實(shí)從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任體現(xiàn)。對于考核結(jié)果，公司黨委予以表彰獎勵，對于考核處于末位的，由分管領(lǐng)導(dǎo)予以一對一的談話，加以教育引導(dǎo)，或視具體情況給予調(diào)崗處理。這不僅是一種鼓勵、鞭策，更是一種責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。實(shí)施基層黨組織年度工作述職考核以來，述職人數(shù)累計(jì)47人次，表彰15個(gè)/次，談話3人次，整頓黨組織4個(gè)；從實(shí)施中層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理年度述職考核以來，述職人數(shù)累計(jì)299人次，表彰51人次，談話18人次。
考核，永遠(yuǎn)在路上
考核一詞，語出《顏氏家訓(xùn)·省事》“有一禮官，恥為此讓，苦欲留連，強(qiáng)加考覈。”縱觀歷史，無不把考核擺在治國理政、治企興企的重要位置。作為企業(yè)管理成效的檢驗(yàn)石，考核已然成為一種常態(tài)。懷揣常為常新的管理心態(tài)，不斷創(chuàng)新完善考核的方式內(nèi)容和評價(jià)體系，積極發(fā)揮考核作用，是十一公司管理者不息的追求，它貫穿公司管理與發(fā)展的歲月中，也沉淀了十一公司務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的管理文化。
