截至12月10日，公司已完成年度產(chǎn)值目標(biāo)，這比預(yù)期，提前了20天。
開(kāi)年以來(lái)，公司著眼“結(jié)構(gòu)”、“市場(chǎng)”、“創(chuàng)新”等發(fā)展關(guān)鍵詞持續(xù)用力，為求高質(zhì)量主動(dòng)求變。
公建項(xiàng)目占比超80%
2022年新承接項(xiàng)目中，政府及其平臺(tái)公司的公共基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目占比超80％，大型企業(yè)占比17％，房地產(chǎn)項(xiàng)目占比不到3％。
為持續(xù)優(yōu)化任務(wù)結(jié)構(gòu)，公司始終堅(jiān)持以“專(zhuān)業(yè)實(shí)力”構(gòu)建企地合作對(duì)話窗口，牢牢掌握在公建市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。二郎基地技改項(xiàng)目（郎泉區(qū)）等四個(gè)項(xiàng)目在新春搶抓建設(shè)，以“起步即沖刺”的姿態(tài)投入全年建設(shè)；宋家鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項(xiàng)目頂著40℃高溫，連續(xù)8個(gè)晝夜施工，順利完成回龍村風(fēng)貌改造工作，助力“2022年世界動(dòng)力電池大會(huì)”順利召開(kāi)；五糧液勾儲(chǔ)酒庫(kù)和待包酒庫(kù)工藝設(shè)備集成項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包工程啃下718個(gè)環(huán)形管及附屬立管安裝這塊“硬骨頭”；精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項(xiàng)目25天完成631根樁基施工、4萬(wàn)立方米混凝土澆筑，上千個(gè)聯(lián)合支架和單體支架零誤差完成裝配；74天全線貫通南部縣黑臭水體及內(nèi)澇綜合治理項(xiàng)目6.3公里截污干管；6個(gè)晝夜建成宜賓高新區(qū)觀景平臺(tái)棧道、10天建成“觀景平臺(tái)新增玻璃房”、14天建成展示中心……陸續(xù)收獲百姓滿意和地方贊譽(yù)。
二郎基地技改項(xiàng)目（郎泉區(qū)）
(宋家鎮(zhèn)鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)示范園一期項(xiàng)目)
（五糧液勾儲(chǔ)酒庫(kù)和待包酒庫(kù)工藝設(shè)備集成項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)分包工程）
.jpg)
（精美煙酒彩色包裝生產(chǎn)中心及配套項(xiàng)目）
穩(wěn)固大本營(yíng) 市場(chǎng)空間持續(xù)拓新
穩(wěn)固川南市場(chǎng)“大本營(yíng)”的同時(shí)，加速“多點(diǎn)位布局”步伐，全新開(kāi)拓江西宜春、廣東珠海等省外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了這“兩個(gè)市場(chǎng)”零的突破。新承接項(xiàng)目超50個(gè)、新簽合同超100億元，呈現(xiàn)出“多點(diǎn)開(kāi)花”局面。
開(kāi)拓新經(jīng)營(yíng)模式。加強(qiáng)政企合作，發(fā)力投融建項(xiàng)目，與宜賓發(fā)展、宜賓市三江新區(qū)、興文縣政府平臺(tái)公司共同探索戰(zhàn)略合作、投融建合作模式。新承接了三中心后續(xù)項(xiàng)目群、三江新區(qū)地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目二期等項(xiàng)目，在任務(wù)承接上取得突破。
安裝分公司用活專(zhuān)業(yè)分包資質(zhì)，通過(guò)與設(shè)備制造商合作組成聯(lián)合體投標(biāo)，目前已承接項(xiàng)目2個(gè)。
（渝昆高鐵宜賓站站前廣場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目）
（川南公共衛(wèi)生實(shí)訓(xùn)與研究基地）
（江西奉新時(shí)代新能源材料一期建設(shè)項(xiàng)目）
（宜賓市雙城鄰里中心項(xiàng)目）
創(chuàng)優(yōu)奪杯 提升企業(yè)美譽(yù)度
2022年，公司全面推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提高公司科技管理水平，塑造“善建者·華西”品牌形象。加大創(chuàng)優(yōu)奪杯力度，公司獲得國(guó)家級(jí)專(zhuān)利7項(xiàng)，省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)20余項(xiàng)，其中天府杯1個(gè)，省標(biāo)化12個(gè)，省優(yōu)質(zhì)鋼結(jié)構(gòu)1個(gè)，省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程2個(gè)，省綠色施工示范工程1個(gè)，省質(zhì)量管理小組活動(dòng)Ⅱ類(lèi)成果3個(gè)；6個(gè)項(xiàng)目通過(guò)“天府杯”現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查、2個(gè)通過(guò)“蜀安杯”復(fù)查；公司獲評(píng)四川省建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)。加快推進(jìn)BIM技術(shù)深度運(yùn)用，組建BIM工作室，在樂(lè)山市體育館等15個(gè)工程落地，并開(kāi)展多次培訓(xùn)。廣泛打造“智慧工地”，加快建設(shè)公司工程指揮中心，在建項(xiàng)目全面應(yīng)用智慧工地系統(tǒng)，自主優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)。如宜賓臨港老年養(yǎng)護(hù)中心項(xiàng)目作為川南首個(gè)采用減隔震設(shè)計(jì)的建筑,創(chuàng)新使用BIM5D+智慧工地管理平臺(tái)，基本實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程數(shù)字化管理。
改革發(fā)展上，推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)高質(zhì)量收官，聚焦“6大機(jī)制”建設(shè)，激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力、強(qiáng)化人才支撐，被省國(guó)資委評(píng)估為A級(jí)“天府綜改企業(yè)”。
（樂(lè)山市體育館項(xiàng)目BIM建模）
（宜賓臨港老年養(yǎng)護(hù)中心項(xiàng)目）
（自貢展覽中心項(xiàng)目）
大干快上 參與“150天大會(huì)戰(zhàn)”
集團(tuán)發(fā)布“150天大會(huì)戰(zhàn)”動(dòng)員令以來(lái)，公司逐級(jí)逐項(xiàng)分解細(xì)化工作任務(wù)，班子成員采取分組“AB崗工作制”下沉督導(dǎo)。兩位班子成員為一組，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及時(shí)、適時(shí)、輪流督戰(zhàn)，避免出現(xiàn)“真空”狀態(tài)；針對(duì)江西奉新項(xiàng)目的重要性和工期決戰(zhàn)特點(diǎn)，公司委派1名班子成員遠(yuǎn)赴蹲點(diǎn)，并從其他項(xiàng)目抽調(diào)近20名管理人員支援，增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力；公司對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的資金使用予以支持、提供保障。
著力制度體系創(chuàng)新，新發(fā)布《施工項(xiàng)目造價(jià)管理辦法》《創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理辦法》，提高造價(jià)管控水平，提升創(chuàng)優(yōu)奪杯品質(zhì)。在8月至12月10日的130天中，公司完成施工產(chǎn)值與新簽合同額較與去年同期分別增長(zhǎng)27.9%和37.8%以上。
.jpg)
