為貫徹落實黨中央《關于在全黨大興調查研究的工作方案》和集團黨委、公司黨委關于大興調查研究實施方案精神，近期，公司領導班子成員紛紛深入基層開展課題調研，傾聽一線聲音、采集一手資料，推動主題教育走深走實。

5月15日，黨委書記、董事長姚先濤圍繞《四川華西宜賓建設股權多元化后如何高效運行》課題，召集公司中層管理人員調研討論。與會人員結合公司與宜發展產城合作推進情況，就快速實現企業文化的有機融合、保持公司高速高效運行、確保現行制度的落地優化等話題深入研討交流，共同探索宜賓建設高效運行的總體思路、實施路徑和具體措施。

5月11-12日，公司黨委委員、紀委書記熊洪榮先后到三江新區綜合管廊項目部、高新智能制造產業園項目部，圍繞《關于虧損項目處理中訴訟作用發揮》開展課題調研。調研圍繞虧損項目治理這一中心，結合公司目前虧損項目處理情況，重點探尋訴訟在該項工作中所發揮的作用及遇到的普遍性問題。力求更好解決虧損項目處理時的難點痛點，讓項目經理在施工過程中心存戒懼，充分發揮管理能動性，走前門、堵后門，讓公司利益顆粒歸倉，確保公司持續健康快速發展。

5月16日，公司黨委委員、副總經理楊昌榮到麗雅紫宸項目開展《如何加快結算辦理進度》課題調研。通過發放問卷、面對面交流等形式，楊昌榮了解了麗雅紫宸項目結算辦理詳細流程、人員分工等具體情況。調研通過了解項目部造價人員配備情況、竣工結算久拖不決的原因、辦理結算的難點及如何建立和完善結算標準流程等，力求探索出一條高速度、高質量辦理結算的道路。

5月23日，公司副總經理羅呈剛到站前廣場項目部開展《提高安全隱患排查及整改質量，筑牢企業安全發展基石》課題調研。會上，羅呈剛詳細了解了現場安全施工方案編制及運行情況。此次調研旨在摸清目前公司安全管理現狀、存在主要的差距和問題，探索改進的新思路、新方法、新舉措，促進公司安全管理提質增效，提升公司安全管理水平。

5月11日，公司總工程師許本東以《公司技術管理工作的提質與增效研究》為題，到興文開展課題調研。興文古宋河改造部、老舊小區改造項目部、興文創新創業孵化基地項目部職工參加調研。結合公司技術創新成果申報近年探索情況及《公司施工技術管理實施細則》實施情況，許本東采取現場檢查+座談交流的形式，了解項目部技術方案編制、審核質量等方面存在的問題，尋求改進提升方法，力求讓公司技術管理工作再上新臺階。

5月25日，公司黨委委員、工會主席何元到安裝分公司五糧液項目部開展課題調研。安裝分公司機關職工代表、五糧液項目部職工參加調研。在前期線上問卷調查的基礎上，何元查看了項目部辦公區，并與職工面對面交流。交流中，詳細了解項目部2022年企業文化建設工作開展情況，聆聽職工在企業的精神支柱和最感動的瞬間，收集對豐富企業文化載體的建議等，更好讓企業文化助力公司持續穩健發展。